谁是谭叔？

昨天微信留言收到一句话，如下：

从第一条留言开始，大家开始歪楼，都在讨论「谭叔」这个话题。我早晨一看不得了，干脆截个图，放在自己朋友圈，让大家评论。结果朋友圈炸了锅，大家闹成一片。

我自己感觉，如果事态这样发展下去，一定会有人叫「老谭」。果不其然，在我谈到对于「老谭」的担心之后，马上有人说到「老谭酸菜面」，而且提供了下面的桥段。

以上就是关于「谭叔」的小故事。而我自己的名号，在「历史」上有过多次变迁，刚毕业一直到33岁的时候，都是张辉。33岁进入百度之后，因为周围同事平均年龄只有26岁左右，所以我自然被称为辉哥。2013年上过一次天天向上（看「阅读原文」，22分钟起），被天天五兄弟戏称为「辉叔」以及「辉爷」。结果回公司之后，这两个名号也有人叫了。当时年轻的 VP 李明远总是叫我辉叔，而当时的HR总监特别喜欢叫我「辉爷」。还有一些特别年轻的PM喜欢叫我「辉总」。这都是我比较喜欢的名号，当然，最习惯最适应最亲切的还是「辉哥」。

其实在我去百度之前有一小段时间，大约半年，当时公司的人叫我「张总」，但那段经历并不开心。我在所有的称呼中，最不喜欢的其实也是「张总」。

今天我想趁机讲讲名号，因为一个企业的文化和公司内员工的名号相关性很大，可以说互为影响，互相加强。

在《什么样的小公司要慎入》一文中，我曾经提到：「公司不大，老总很多」的地方要慎入，而且慎入指数排名第一，因为「这种小公司往往做了一点点小业绩，但很难做大，而且企业中人事关系会比较复杂。」

「老总」文化代表了鲜明的等级，往往造成大家对上恭维，对下欺压，一个人两幅嘴脸。这与科技公司追求平等、互通完全违背。一个「老总」文化盛行的地方，必然是技术人员非常压抑的地方，绝无例外。

而好公司会有其他选择，比如鼓励直呼其名的。还有一些公司有花名文化，比如风清扬，鬼脚七，和另外一些公司的英文名文化，比如Pony和Martin，从某种意义上是消除层级文化，“XXX总”的文化。当然，挑战是花名不够用，英文名也不够用。但老板带头去「老总」化，是个好现象。

即便这样，这样的文化依然被不断挑战和稀释，比如在直呼其名的公司，有越来越多的人总会找机会加上「总」字，比如一个人名叫「ABC」，他们就叫他「BC总」；一个人叫「风清扬」，他们叫「风总」；一个人叫Pony，他们叫「Pony总」。这种事情，很多人以为是小事，不会当众干预。其实这是毒瘤，正在侵蚀一个企业的肌体。

所以，公司，尤其是初创公司一定要非常在意自己「名号文化」，最简单的就是直呼其名。如果有特别亲切的称呼，而且不与任何官职等级挂钩，比如「村长」、「老马」、「想哥」、Summer、Sherry，这些都是非常值得提倡的。

开会的时候，任何时候别人叫我「张总」的时候，我都会第一时间纠正他说「辉哥就挺好」，转身过去，我也会叫他「老王」，而非「王总」。现场同事一看我们这样叫了，也就马上改口「辉哥」、「老王」。

这种东西无需一纸政令，就是在你出现的任何场合，都提示大家叫你张辉或者辉哥就好，并且你也坚持不叫对方「X总」。坚持一段时间大家就会习惯。

中高层坚持的多了，公司的「总」自然就消失了。

这样挺好。

PS：回到我自己的名号上，我估计经过张辉 - 辉哥 - 辉哥奇谭 - 谭叔 - 老谭 - 老（谭）坛酸菜，最后一定有人叫「谭老」。这个名字，等我真正老了之后再叫不迟。

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参考文章：什么样的小公司要慎入

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